최고의 중국 회사 말고 彭剑锋 华为 및 문장 – 스포츠조선 과학!-高达08ms小队

彭剑锋: 최고의 중국 회사 와 华为 ADEM 급성; s, 문!저자 declaraci 및 원래 oacute; N (彭剑锋: 스포츠조선 및 "중국 석 과 통찰력" 저명한 작가, oacute 교수 antrop &; & 회사 표지, oacute; N 및 N oacute 텍스트 및 문제; 李泽慧 주춧돌: 동굴), E (출처: 중국 张晓倩 차 ID: chnstonewx) 허가가 없이는 oacute prohibici &; & oacute reimpresi N; n, l, 반드시 건립 과 oacute &; (N oacute; 어떤 사용 거울. 우리 reimpresi & oacute; N 좀 중국 돌, 통찰력 (ID:chnstonewx) 공공 uacute P &; & 것으로 autorizaci oacute; N 그림: 회장 및 최고경영자 유명한 학자 경감시키며 회사 oacute 彭剑锋; N, 광동 원 씨 식품 그룹 유한 회사 华为 것은 중국 기업 인수 급한; 세계 경쟁.급성 resas M &; & oacute innovaci 능력; N 및 지속적인 이윤 회사.요약 중국 최고의 다음 과 급성; s & 중국 회사 华为 더 누가 알아!나는 중국 한 생각합니까? 그룹, n & 온도 도 알 게 기업. 우리 회사는 온도 ganader 농업 을 주요 업무 iacute &; & 알 수 없는, ntilde 多摩; 또는 그들의 명성은 및 기업 DIF 및 华为 및 iacute 뿐; 왜 와 문, 말은: 이게 제일 기업 및 중국 경제 iacute 생각한다; 겨울?그러니까 왜 华为 및 온도 및 유지 급성; 한; 나의 성장?우리 사이의 recesi 및 경제 및 oacute oacute 하다; 운모; 되고 기업 과 급성; 경력 한 거지 같은 때에, 우리는 못 간단히 비난 정부 불평을 부족, 관리하다, 회사 와 oacute; 환경이 좋지 않지만 보고, 뭘 알아; 회사 와 생활, 너 좋은 기업 알아. 구조 과 oacute transici; N 없고, 기술, 없다 iacute &; & 회사 브랜드 없다 "세 oacute 기업 ‘; 하문?무시 환경 corrupci & oacute 대한; N, 몰래 규칙 ‘기업의 생존 의존적입니다 가짜 제품 사망 만세 "보면 인수 급성; s, 탁 하고 기업, C, Mo oacute; 오늘 우리 주요 전투. 한 & C, 급성 oacute 대해; 분해하다;: 나는 마라. 가장 좋은 두 중국 华为 생각한다, 온도, manifestaci & oacute; 2015년 생활 을 그들과 알고 xito. 华为 성장 35.3% 2015년까지 상품의 판매 소득 alcanz 및 oacute; 3900 억 위안. oacute 안 나와 uacute &; &; 최신 연차 데이터 및 uacute N 초; 문 나는 이해, 2015년까지, explotaci 수입 및 책임 및 iacute oacute; 시; 당 조각 m 도달할 수 있다수많은 달러, 매년 증가 35% 를 순이익 증가율은 110 ~ 135%, 즉 한 보수적인 N 및 oacute estimaci; 정말 65억 유로 달하다, 사고만 없다면 수 80억 달러의. 우리 华为 주로 종사 통신 산업 의 문명, 공업, 농업, 농업, 전통 iacute ganader &; & 닭, 돼지, 너는 왜 몰라 이 두 개의 기업이 동시에 지금 모든 iacute 부자 transformaci &; &; & oacute 경제 oacute; 운모; 경제 위기 oacute &; & iacute 마이카, 가장 큰 경제 iacute & &; 너; transici 직면한 비 전통적 oacute; 겨울, 닫기, 하지만당신은 묵비권을 및 개발 iacute; 급성; 요구가 실현되다 초과 이윤 증가?이것은 연구할 만한. 내가 보기에 oacute &; & 가정의 행복 급성; 네, 모든, 불행한 가정은 불행한 제각기 있다. 자세히 연구 및 xito 것을 알고 이 두 회사는 매우 비슷하다. 이 기업 좋은 그들의 중요한 요소 때문에 그는 알고 xito &; 급성; 완전히 동의한다. 내가 그림 이 두 회사와 xito 뜻: “ 지도 ‘, 이 두 회사는 적어도 다섯 가지 놀라운 일관성. 그들은 가치와 방법을 알고 estrat &; & 신기한 oacute Subra 华为 따뜻하다; 이 개념의 높이 통일 기업 가치 보다, 클래식 급성 b &; 확고히 실행할 않고 있다. 华为 고객 핵심 가치관: 센터가. 华为 계속 주력 실현 은 고객 중심의 가치 이념 을 쟁취 여행 및 사용자 ". 예: S 플랫폼 회사와 3대 oacute; N:N 회사 oacute &; & 인적 자원 회사 재무 oacute; n, l, oacute; 서비스 플랫폼 플랫폼 진짜 는 급성 ctica 홍보; 고객 중심 을 쟁취 이 개념. 华为, 任正非 먼저 자신의 예를 대한 회사의 핵심 가치는 任正非 거의 recepci & n 있는 oacute; 정부 관리들이 기자들에게 않지만 매우 기쁘게 접수 및 방문 고객 때로는 못 임원 책임을onsabilidad 과 능력 직원 처음 본 L, iacute; NEA 있지만 기본적으로 우호 및 환영합니다. 그 직원이 첫 iacute NEA l & 위해; & 급성; 및 아프리카 아니라 개미 물다, 뜻: 그가 직접 가서 아프리카 첫 및 L, 급성; iacute; NEA 사 모기향 으로 실험 및 oacute detecci; 몸 驱蚊 작용. 중국 석재, 통찰력, iacute 너 며칠 전에 막 발표한 ‘思科, 华为 경쟁 상대 를 위해 태어난 꽃 "는 기술 과 iacute; 토양, 思科 회사는 고객을 위해 중심으로 思科 있는 钱伯斯 C 과 역사 oacute; 고객과 때리지 마라.. 보고 알고 이 및 예술 iacute; s; 큰 엉덩이 任正非 것은 iacute ficamente &;iacute 엉덩이 및 예술; 지금 C 행동과 현상이 쓰기 일반 급성.; 그는 autocr & 알고; (N iacute 天加; 제기했다 룸, 와 고객 과 직원. 이것은 기업가 급성 ctica 홍보 대한 민감한 값 속한다; 예술, 털썩 앉아 있다 iacute; 제때에 잡다 붙잡다 는 매 iacute 부자 transici &; & m + N, oacute; 급성; s 중요한 회사 알 거 뭐 n &; & uacute; 그것의 본질. 사물의 본질을 아니면 다시 홍보 및 급성; ctica 값 및 반환 값 회사의. 이 점에 와 N 알고 다음 글 글 가운데 건립. 정신 oacute 나이; 과; 제기했다 건립 과 oacute N 및 공유;우리 회사 와 중장기 oacute; N 진짜 설립, 직원 및 파트너 및 oacute; N 및 고객 사이의’을 실천하지 건립 과 oacute; n 공유 ” 는 온도 및 그룹 중 ntilde; 또는 온도, 유전자, 뒤이어. 및 여행 상인 알고 온도 두 세대 사람은 사상 교류 촉진 ‘설립 oacute &; & n’ N oacute rinc 침투 까지 모든 사람이 및 회사 oacute; 온도; N 그룹. "건립 과 oacute; n", "공유 ‘서로 추진 하나하나 결과에 대해. 바로 그’ 멈춰 세우다 oacute oacute & &;; ‘공유’ 글 확고하지 두 번 oacute & & oacute aparici; 사; N 위기. 1997 년 ~ 1998 년 한 번.닫기 까지 조류독감 보완해야 기업 거의 두 억 있지만, 여전히 자신의 신념을 끝까지 은 자기 가치 관념 과 행동 패턴이 있으면 장족 발전, 일찍이 2004년 ~ 2005 년 조류독감 닭 h7n9 때문에 말은 가정의 P &; 도움 rdidas.con 文昌 닭 · 돼지 위해 이겼다. 그래 44 억 유로, 보상 농민 36 만 닭은 했지만 전체적으로 여전히 취할 이익이 있다. 그러나 그들은 iacute m &; & 최저. 무슨 과 iacute 안다. ESP; 정신?샘플링 값 말, 심지어 한 나라의 기업은 파산해서, 사실 절대 다수의 기업과 iacute; 비유 수 없습니다. 기업 할 수 없다, 지나친 실제주의 모든 게 다 자기 이익을 위해 때문에 들켰어. 글 에서 직원 신앙 위기 안 내다 팔다 주식, 고객 농장, 가정과 회사는 cooperaci oacute; N, 포기 안 영원히, 심지어 주동적으로 자금을 돕는 그룹 난관을. 스태프 자발적으로 요구 임금과 급여 낮출 지원 기업 밑바닥을 벗어났다. 그림: 저명한 교수 oacute antrop &; & 회사 표지, oacute; N 및 N cooperaci oacute 彭剑锋 visitand;또는 농민 문 볼 수 있다, 증권 회사 아니고 언어 예쁜 또는, 만약 추월 때 관건은 진지하게 집행되고 간단한 값 평균인 하지만 및 N, oacute 실시 프로젝트; 한 복잡한 시스템 체제 와 과정은 실제로는 매우 어렵다. iacute 것은 cil.huawei &; & 의미는: xito 원 씨 는 의지와 용기와 uacute 있다; 남을 보면 아니라 및 N 것도 알고 급성 ctica 홍보 회사 과정; oacute &; 그러나 및 oacute N 개념; 그것의 가치를. 아무리 알고 및 형식; 환경 변화, 그 어떤 졸려 어렵다, 알고 증권사 버리지 않는다. 포기, 언제나 변함없이 계속된다과 경제 및 persistencia.as iacute; 한 번 또 한 번 금융 위기 중 매 iacute 부자 transici &; &; & oacute 경제 oacute; 운모; 반드시 원점 다시 고전 B 값 및 급성.; 우리는 더 이상 고객에게 가치 및 보상을 고객 원본 및 생각하다 시험을. 이 의미 에서 원 총리 및 华为 다 똑같아. 동시에, 문 및 华为 무엇을 할 수 있는 것이 아니라 관심을 전략. 내가 인터뷰 때 任正非 네 얘기를 华为 있는 oacute &; & M&S T 급성 iacute; 阿甘正传; 봉 특성 및 생산, iacute; 어리석은. 이 멍청한 고집, 성능 과 华为 전략적 중점 반드시 찾기 및 N oacute 주소 목표를 향해, 어리석은;네, 바보, 난 uacute &; &; 지불 entrada.tambi 이 사실을 알게, 华为 이미 집중되어 및 급성 oacute 범위 comunicaci &; &; 안 especulaci N, N oacute; 지구, 및 기타 especulaci oacute; 任正非 말할 수 있습니다. 华为 는 발전 과정 에서 성장, 함부로 기회를 다시 증가 iacute; 절대, 만인 장점이 있다. 그러나 ntilde iacute &; &; 하지 말고 좀 의해 단기 투기 이익을 포기할 것이다 oacute 과 산; 부 기회가 한 장기적인 전략 목표 와 기업의 목표 제공, 더 안 좋은 것은 华为 바보 표 사서 이 중요한 및자기 iacute xito.as & 알고; & xito 문노한테. 나 회사 intersecci n & 온도 및 oacute; 1996년에 처음으로 현 광동성 신흥 당시 아직 타고 1주일이 원격 iacute &; & & ntilde ATR; 급성; 시작 단계, oacute &; & ntilde 말; 또는 고속도로 개통되었다. 예전에 나는 광주에 따뜻한 차 열었다 6시간 도로와 N 도 알 수 2 시간 가까이. 한 외진 지역 ATR 및 급성; 그 뜻은 신기하다, 문 estrat &; 집중되어 수산양식 분야에서 인수 및 합병의 큰 급성; 급성; s 강력하다, 확고한 convicci oacute; N, 멈춰, oacute; 자신의 우세 해, formaci & n 있는 oacute; 가치 사슬을 공업자신과 산업 acuicultura.as iacute 대한; 많은 중국 기업 적어도, 오래 살지, 일반적으로 단기 이익을 위해 및 장기 가치와 estrat 신기한 뜻을 가져오기: 살아남기 위해 희생한 단기적인 장기적인 발전의 회사 가치 있는 반면 온도 T 과 화 위해 조항을 아래 뜻을: 가치 estrat 할 때, 알, 및 gicamente 알고 asignaci 공감대가 집중 자원 및 oacute; 실현 돌파, xito 중요한 전략적 안다. cohesi 힘 값 및 oacute; n 모든 직원을 한 공, 利出一孔 COM 및 uacute, 목표를 향하여 분투; N, 한 기업 말은 xito.en &;egundo 뛰어나다, 둘째 자본 과 COM 구성 요소 온도 값 및 华为 지식 uacute; 에 인적 자본 중심으로 건립 과 oacute; 아조토 분배 기구. 华为 부터 oacute posici & n 우선 서 있다; 인재 개발, 초대 청화대학, 화중 과학기술 배운다 oacute 任正非 및 华为; 학생과 방문, 찾다 oacute cooperaci &; & n t 진의원이 알고 합자 인재를 건립 인재 개발 지원 华为 고속 운동 집행관, 급성 郭平华 센터, 정보 기술; 대학 대학원 iacute &; & ntilde 89.; 나의 첫 번째 사장이 华为 Z;恒宝 노동자 급성, l &; & ntilde ‘; OS 를 졸업하다 청화대학 박사, 郭平, 89 및 ntilde; 华为 설득 너희 그 사장님, 첫 번째 단락을 급성 P &; & oacute 자신의 investigaci; N 및 제품 개발; T, 천재 cnico 소년 반 개발 및 cco8 억 ntilde 92 줄; 운영 체제, 디지털 프로그램 교환기, 胡厚昆 90 ntilde; 대학 졸업생; 너희들 정치 이공 & 알고; & oacute 가입 华为, ocup; 주석 및 최고경영자 华为 글로벌 판매 대학 과학과 기술 iacute 왕 文生 맡다; 중국 은 다른 회사 파 서 선생, 너랑 ntilde 90 장; 华为 대학 마스터 孙亚芳 92과 ntilde; 시스템 과학과 기술 대학 졸업 iacute & & & oacute oacute;;; 전자; 회사 북경에서 · 성도 · 기술 정보 iacute &; & oacute; N, 인적 자원 일을 했다 华为 창시자, 현재 최고 华为, 마케팅, huaweide 긴; 난징 대 학 박사 徐直军 1993년, 华为 과 책임 시장 전략, 현재 华为 华为 CEO 사무실 1990년 참여 계획을 추진 및 oacute; n 내부 직원 직원 ‘알고 종친 ’ 과 기대 미래 absorci & n, oacute; 인원의 자질 높고, 문제를 해결할 oacute financiaci &; & n n oacute tensi; 华为, 安仁 성 높은 성장.의식 선전 없고, 배경 없고, 자원, 자금 부족, 또한 및 세계 알고 n 있는 콜라주 및 국유기업의 큰 시장을 쟁탈하다 인재를 및 회사 같이 uacute 출력; 그 사장님, uacute COM 및 세계; 비록 tradici & oacute.; N 농업 및 공업 iacute 위해; 꼬리, 닭, 돼지 한 상업 회사 시작 차지 주도적 지위가 있지만 N 및 인적 자본 uacute oacute 따라 다른; 건립 과 교류 메커니즘; n n oacute 체제 와 회사 인력 을; 华为 똑같아. 왜냐하면 너희 ntilde &; 상고시대 세기 90 년대, 闻一多 있는 oacute contrataci & n; n 한 대 uacute; 단순한 학생 쓰는 고액 끌어들이고 있다. 다만 uacute;diantes 외진 농촌에서 사업가 계획. 华为 주식 배당금, 지주 주주 기대 총 원, 지금 인수 급성; s 6천 좀 와 COM 구성 요소. uacute; n 지식의 중요성을 자본 부가가치세 주위의 목표 soluci 정책 과 oacute; n 한 기관, by 인적 자본 가치 및 uacute CLEO, N; 이 기초 위에 빌드 한 공유 체제 를 건립 이익 공동체 및 사회 진짜 형성 원인을. 세 번째 oacute innovaci &; 투자 및 oacute; n, 결코 계속 유지하다 앞선 제삼자 구성 요소 및 uacute; N, 모두가 계속 투자 및 발전 investigaci & n, DISP oacute;때문에… 소비 및 oacute investigaci; N 과 발전 을 촉진 과 발전 을 iacute autonom &; & oacute innovaci 능력이 있다; n.como 중국 기업 가장 부족한 게 짧은 보드 innovaci 능력과 기업 oacute; n 능력, 급성 &; & n 원한다면 자금 investigaci 던졌다 oacute; N 및 개발 매년 것이다. 华为 판매 소득 M & S 급성; 10% 투자 및 개발 oacute; N 등 ntilde 05 & 이루다; & oacute OS 이 aproximaci n; 발전 경쟁력 제품 으로 华为 uacute; 닉은; 위해 농업 및 공업 iacute; 꼬리 문 비록 전통 하지만 및 华为, 각 회사는 수입이 에서 는 ntilde; 또는너는 반드시 proporci 판매 및 개발 oacute; 피드 oacute incubaci &; & n 닭 한 은 씨앗의 산 oacute; 지적 재산권 방법 및 oacute; OK 등 일부 돼지 우량종 세계 이미 세계 선두의 수준에 이르렀다. 이 두 회사 안 S와 oacute oacute innovaci &; &; N, N oacute 투자; 강도 매우 커서, 아주 좋은 innovaci 체제 와 oacute 고 있다; N 유효 보장 추진해 시스템 투자 및 oacute; N oacute n.huawei, innovaci &; 문 oacute innovaci 및 투입 메커니즘; "N 및 N 및 oacute innovaci; 두 다리 ‘이 그 제품 가격 때문에 때문에 필요 전쟁이 아니라 기술 및 innovaci iacute & 통해; & oacute;n 개 독립 의 내용 을 높이 제품의 negociaci oacute n.cuatro &; & 일류 정보 oacute; 넷째 iacute 특징 및 N, N uacute; 과 COM 부품 생산 공정; oacute 있는 operaci &; & n 회사 시스템 oacute; N 및 华为 및 xito 문노한테 보내다;: 회사 에 힘 건립 과 oacute; n 탁월한 운영 기초 정보 및 oacute; n 과정 및 제어 시스템 유효 oacute 회사 와 华为; 꽃 인민폐. 1999년 by IBM 및 五亿六千万 할 쿼리 정보를 과정 oacute &; & n 후 안다. M&S S 급성; 30 iacute 컨설팅 회사; 및 세계 유명 prestaci oacute; 자문 서비스 회사 oacute iacute &; &; n n, oacute 정보 조회; 대한기반 탁월한 과 흐름 제어 시스템 투입 최근 30억 위안이다. 하지만 나를 놀라게 하다, 사실 마치 매우 낮은 온도 한 전통 농업 기업 회사 정보 oacute &; & n 수준이 oacute; N 및 N comparaci 및 华为, oacute; 안 oacute normalizaci &; & n, N oacute 정보 및 oacute integraci; 운영체제입니다. N 및 탁월한 읽기, 본, 华为, 원, 일류 더 잘 할 수 없게 될 것이다. 이 회사 전제로 simetr & 지금 iacute; 정보 및 oacute; N, 크루 실행 및 작전에 autorizaci oacute; N, iacute POD 과 ‘아무도 "또는 iacute; 과; R 전투 소리.이온, 활성 세포 및 iacute 회사 oacute nseca & 자극; &; N 및 N oacute 실행 효과적인 제어; 전문 서비스 지원 본부 및 oacute fundaci; N 으로 시스템 효율 및 실행 회사 oacute 높이다; n 값 시스템 내외 cooperativo.5, 파 시잉 기업가, 임원 팀 조용히 교제 규범 및 급성 T + 안정; 다섯째 华为 과 문 의 스스로 것은 놀라운 비슷한 점이 oacute innovaci &; (N oacute 창업 꿈; 정신, 기업가, 임원 팀 안정과 조용히 실질적인 기업이 만든 과 배양 이용하다. 任正非 천성은, 즉 innovaci & oacute; N 과 의식의 변화안 중국 기업가와 세계적인 기업의 줄곧 노래를 열정과 장악 "안티", "마르크스주의" 말은 커피 한 잔, adquisici &; (N oacute; 지식 끊임없이 운동, 영양, 任正非, M&S 70 급성 ntilde; 과; 운영 체제 때 항상 가득 oacute PASI 및; N, 투쟁을 영원히 그 주소 및 oacute; 산업 발전. 동시에 华为 있는 13 멤버 이사 또는 멤버 칠 사람은 모두 华为 양성 하 고 첫 전투 iacute NEA l &; 많은 ‘세 전쟁 과 급성; 산 각 전투 과 북 노력 그들에게 대통령. innovaci 문 과 지혜, 끝까지 oacute; N, 낮은 1인당 비즈니스 모델교제 규범, 전화, 급성; 天加 스타일, 존중하고 인재를 지식과 너 iacute & 위해; & 신용도 때문에 급성 좋다 cter 박수 asociaci 공유 와 같은 업종 oacute; N 및 존중. 회사 장치, 높은 수준의 oacute N, 글; 문 제기했다 경험 과 경험 과 문화 세례를 및 첫 nea.si L, 안 iacute; 급성; 목록의 우수 기업 중국은 이미 한 이산 인수 급성; s. 많은 예술 iacute 때문에; 华为 엉덩이 항문 외에 원 氏知 좀 주요 iacute 天加 &; &, 다음 uacute 尼可 과 글; 알고 xito.foto: 회사 와 저명한 교수 彭剑锋 oacute; N 과 문 문 포럼 수행 팀 xito 요소 및 기업 안다.급성 전에 결성되었다 30 m &; & ntilde; 운영 온도 가장 일찍 일개 조직 한 성, 7, 집, 달자씨 초마다 8천 달러를 oacute; 형성 "팔고문, 이 일곱, 여덟," 시장 가치 초마다 8천 달러를 시작 과 오늘 oacute 인수; 급성; S 2 억 달러 oacute d &; &. 아세요 왜 원 氏能 중서부; 광동성 한 외진 마을 및 타고 있다 ntilde; 주식 시장 가치 첫 영화 회사는 중국 이미 이 M&S 급성; 목축업 경쟁 중국?당신은 만듭니다. 전설의 중국 농업 발전 역사, 우리 발전의 원동력, 급성 글; 뭐?당신 과 함께 문노한테; xito 전기?한 · 급성 ctica 홍보; 건립 과 oacute; N, 공유 가치관, 전략 중점 가치가 체인 개념 전체 업종 경영 이념 상대적으로 간단한 중국 기업 안 패션 산업 이끌어갈 수 없는 것 같다, 문제는 당신이 완성할 수 있다. xito 글 및 도 뜻 생각하다: 우선 에서 "홍보 ctica; 급성; 건립 과 oacute; N · 공유 가치 ‘중심으로 전략 및 관련 서비스 및 oacute comprensi 정확하다; n. 관념의 건립 과 oacute; 제출한 공동 창업자 원 씨 는 꼭 잘 한 기업 꼭 중시 인적 자본 과 oacute 대한; N, N 값 건립 과 우리 oacute;너와 함께 나누다 iacute # 주입 문화 건립 과 oacute 유전자; N 유전자 을 공유. 이 글을 및 oacute 모드 및 회사 조직 과 oacute; n; N, producci 모드 및 메커니즘 oacute; n, l, oacute asignaci &; 실제로 생각하는 기업 가치 급성 ctica.en 홍보; 전략 기초 및 oacute diversificaci; 양식; 응용 기반 温彻斯特, 상업 및 oacute; N 전체 산업 사슬의 oacute. 근데 수레를 끌다; 그러나 동시에 양식업, uacute squeda b &; & estrat 끊임없이 성장 기회를 및 iacute 신기하다, 알아, 중국 최초의 중국 설립 한 개 uacute 克莉奥 및;수산양식 기업 및 회사 oacute; N 전 산업 사슬을. 돼지 · 소 닭 · 오리 따라 위주로 투자 및 oacute; 식품 가공 장치, Cr 및 iacute; 꼬리, 농업 · 공업, iacute 로그; 과 iacute; 항구 생산을 돕다, formaci 시스템 및 oacute; 여덟 널리 형성 한 산업 사슬을 건강. 전략적 중점 안 온대 수산 양식업, 멈춰 oacute &; & ganader 발전 iacute 위주로; 공업, 끝까지 효율이 가장, 가장 좋은 기업, 농업, ganader 및 합병의 있는 iacute; 급성; 선진 기술 회사 iacute &; & oacute 뉴욕; 품종 개량;환경보호 및 oacute; N, 기업 및 농가 패턴 반드시 네 oacute & & 급성;;; ndar 모델 및 문화 완전히 원천. 지난 중국 기업 의지 oacute 소개 N, 그리고 S와 oacute;;; 과 서구 문 oacute 멈춰; 많은 공업 iacute genas 품종; 품종 개량 많은 본토 기초. Cr 및 iacute 하다; 해결할 수 없는 환경 문제, 중국은 보호 환경 및 oacute; N 증가 투자 및 oacute; N, 산업 수요에 양식 및 환경 보호에 oacute; n 참여 중국의. 둘째, 자본 과 oacute; N 존중하는 지식과 존중하다지식, 우선 구현되었다 지식을 존중하고 인재를. 초기 OS 및 지난 세기 90 ntilde; 남부 대학 및 중국 밀접한 colaboraci oacute; N 모형 으로 지식 자본은 가치가 있다, simulaci 및 oacute; N 및 회사 지분 10% 로 지원하다 비용 cnico t & 대학 농업 및 iacute 알고; 남부, iacute china.as 꼬리; 네, 인식, 진정한 지식은 자본의 가치를 전에 문 중국 회사 华为 및 원칙이다. 너희 ntilde; 90 년대 cooperaci & oacute; N 원 氏一 월급 좋다 + 자본 분야에서 소개 학생들에게, 참여 및 oacute; N 모든 스태프 혹은 asociaci &급성 n.la; 온도는 매우 빨리 인식 인적 자본 가치 를 기업 발전의 중요한 힘이다. 만약 주요 인원 이동 사방의 적극적으로 및 여행 일환으로 의미는: A 줄기 직원 인적 자본 가치 상승 과 oacute 진짜 추가합니다 ntilde 베풀어 주다; 시; 또는 개인 생활과. 지금 주주 대표 원 氏有 6872, 11 온 가족이 참여하는 16.71%, 온도 및 oacute; 상장회사 oacute 지금 이런; 참여율 및 oacute; S와 N, oacute; 대통령 4.16%. 온도 촉진 증권 시장은 세운 회사에서주식 시장의 거래 전에 급성 안; 시장 운영 방식 과 oacute simulaci; N 내부 행위 자유 기업 거래, 이것은 전 세계 첫. 이 일련의 조치, 지금 지식을 존중하고 인적 자본 가치가 입증돼 간략하게 위해 ‘경쟁 및 cooperaci & oacute; N, 잘 생활’ 공유 및 건립 n.tercero oacute; 산업 발전 앞서다, 말은 xito &; 회사 투자 는 R&D oacute; n 고정 독립 능력과 oacute innovaci &; & n 연속, innovaci oacute; N 및 N oacute 투 투자 및 연구; 농업의.투자 및 oacute ltura investigaci & oacute; n; N 및 모든 회사 발전 회사의 합병 또는 ntilde; 급성; s 3% 포인트 을 건립 oacute &; (N investigaci 학교 oacute 메커니즘; N, n 개의 독립된 oacute innovaci &; 自顶向下 및 자동 바닥 위로, 기업 및 xito 위해 알고 의 lida.wen S와 oacute tradici &; 비록 oacute; 농업 및 공업 iacute; 꼬리 같은 하지만 실제로는 전통, 그는 나에게 새로운 정의 및 oacute; N 원 氏有 두 동작: 첫째, 본질적으로 높은 기술 기업 및 iacute; 꽃구름; 둘째, 본질적으로 예, 인터넷 기업. 독립 지적 재산권 지닌 중국 피드 기업 iacute Cr 및 닭 int 형;roducci & 흰색 품종 완전히 oacute; n 거리. 두 개 닭 육성 신흥 원, 제품의 경쟁력을 높이다, 능력과 oacute innovaci; n. 따라서 본질적으로 높은 기술 기업 및 iacute;…oacute n 개의 독립 investigaci &; & oacute 보호 메커니즘; N 및 N 있는 innovaci oacute; 기업의 핵심 중의 하나는 및 oacute 메커니즘; 원 氏有 혁명 많은 조치, oacute investigaci &; & n, N innovaci oacute; 크게 생산비를 낮출 영향을 국내 생산 업. 예를 들면 oacute innovaci &; & oacute formulaci N; N:proporci 사료 수수 oacute; n 사료, 보증 시공 안전 및 oacute alimentaci; N, 영양 가치와 대체 oacute rmula F & 내가 & iacute; investigaci oacute; l, N cient iacute & &; 과; 최소 하나의 및 ntilde 또는 구입 원가 절감을; 사료 온도 actualizaci 수백만 유로.원 총리는 두 개, 닭 oacute; n + N 알고 닭 성장 속도가 더 크게 향상 닭 또한 능력, 죽순, uacute 절약할 수 있다; 4, 시간과 iacute 대략 17 d 크게 생산비를 낮출; 닭고기 식단, 피드, innovaci 및 원문. oacute N M & s; 급한 성질; 중요한 것은 있어야 보안 메커니즘. 여행, 온도 알지 oacute investigaci &; & n 개의 독립된 autorizaci oacute 기술; iacute &; & 통해 oacute investigaci 건립 기금 oacute; n &; & n 해결할 preocupaci oacute 여행 원가; n 말은 investigaci &; (N oacute; 보조금 격려 참여 및 oacute;산하 기관 N 및 N, innovaci oacute; 여행, 아는 격려 조치, 적극성과 oacute innovaci; N 투자 iacute empleados.as &; & oacute; n, l, oacute innovaci; 아니, 간단한 S, M 및 급성; 중요한 것은 한 가지 보장 체제를 있고 북 노력 직원 oacute n.as iacute innovaci &; &; & oacute innovaci 능력; 강하다. 우리 descentralizaci & oacute; N 및 인터넷 실행 데이터 및 왜; 비담인가 온도 인터넷 회사?우리 과정에서 oacute investigaci &; & n, l operaci oacute; 원 데이터 인터넷 때문에 전통 중국 건립 탁월한 운영 체제 주요: 인터넷 회사 자료 시스템 및 oacute; 투명; 읽다; 둘째 인터넷 의 악의적으로 인수 기반 oacute; 양성 시스템 은 과 급성 ndar; 온도는 가능합니다. 2009년 첫 oacute, Present &; & oacute descentralizaci 정책; N, 이상의 데이터 이 꿈 oacute & & n estrat 알고; 콜로이드 김; 전통 기업 내부 걷고 있는 아날로그 데이터 및 정보 oacute; N 모든 기업은 반드시 업 하지만 이 와 oacute descentralizaci; N 및 권위, 너랑 iacute iacute 이미 알고; 개발 플랫폼; 급성 M & S 80가지; 모든 세부 기능 으로 전체 공급 체인 및 명확한 여행 기록 뜻: 큰 데이터 를 결정 결정 될 수 oacute evaluaci &; & n, motivaci oacute; N, N oacute 세우다 &; & 에너지 í 교환 메커니즘을 iacute; 및 회사 내부 위험 oacute; N, N oacute 실행 및 인터넷; 농장 농장 원 氏有 56000 집에 실현되었다 물건 네트워크 모드 및 oacute visualizaci &; (N) 을 실현 integraci oacute; n + N oacute 정보; 제어 네트워크 및 실제 농장에서 나는 oacute N N 및 수립을 위한 시스템 나도 안다.신선한, oacute 복사 체인; n.hemos 원 그 본부 또는 다른 볼

La empresa china Peng Jianfeng: mejor además de Huawei, y Wen! – autor de la declaración original: Sohu y Peng Jianfeng ("China piedra e Insight", un famoso escritor, antropólogo, Profesor de gestión y Edición de texto: 李泽慧), piedra angular de la cueva 张晓倩 Fuente: China e Cha (ID: chnstonewx) sin permiso, y la prohibición de reimpresión,, la reproducción y la creación de cualquier uso de espejo.¿Reimpresión, por favor a China de piedra e Insight (ID: chnstonewx) para el público, y obtuvo la autorización de la figura: Presidente y CEO de fomentar un famoso erudito de gestión y Guangdong Wen Peng Jianfeng Food Group Co., Ltd de china Huawei es sin duda la más competitiva a nivel mundial, las empresas con más capacidad de innovación y de manera sostenible y rentable de la empresa. China es mejor entonces, además de Huawei, empresa china mejor quién!?Creo que China es uno de los grupos, la temperatura también es lo mejor para la empresa.¿La temperatura es el Grupo de empresas de la agricultura para la ganadería como actividad principal de un desconocido, el tamaño de su fama y las empresas son difíciles de Huawei junto con Wen, por qué creo que es la mejor de las empresas de la economía china en invierno?, por qué es temperatura de Huawei y mantener un rápido crecimiento?Cuando estamos hablando de la recesión económica, cuando las empresas están pasando por un mal momento, no podemos simplemente acusar a los gobernadores se quejaron de la falta de gobernanza, gestión del medio ambiente no es bueno, pero a ver qué empresas, qué es vivir bien de la empresa.En la estructura de transición, sin tecnología, sin marca, sin gestión "tres" empresas que amoy?, desprecio por el medio ambiente, contra la corrupción y el potencial de las normas, la supervivencia depende de que "las empresas venden productos falsificados viva la muerte", para ver más de la empresa y la excelencia es hacer, cómo luchar.Hoy, nuestra principal para el análisis de cómo creo que son las dos mejores: la china Huawei y la temperatura, en la manifestación de la vida en 2015 y el éxito de ellos.El crecimiento de Huawei en 2015 el 35,3%, los ingresos de las ventas alcanzó 3.900 millones de yuan renminbi.No salió el último datos anuales de Wen, según tengo entendido, en 2015, los ingresos de explotación debería ser capaz de hasta 480 millones de euros, el crecimiento anual del 35%, el crecimiento del beneficio neto puede alcanzar el 110% hasta el 135%, es decir, una estimación conservadora puede llegar a 65 millones de euros, no fue un accidente, debe ser capaz de alcanzar los 80 millones de euros.¿Huawei se dedica principalmente a la industria de las comunicaciones, Wen pertenece a la agricultura, la industria, la agricultura, ganadería tradicional de pollos, cerdos, por qué las empresas estos dos irrelevante al mismo tiempo en el período de transformación económica, en la crisis económica, la mayoría de las economías en transición se enfrentan no tradicionales de invierno fue cerrado, pero se puede mantener así de rápido crecimiento para alcanzar beneficios extraordinarios?Esto es digno de estudio.En mi opinión, la felicidad de la familia están de acuerdo, cada familia infeliz tiene cada desgracia.Cuidado para estudio, encontraron que el éxito de estas dos empresas es muy similar.Estas empresas son buenas, porque los factores clave de su éxito está totalmente de acuerdo.Estoy en la pintura de estas dos empresas de éxito "en el mapa", que las dos empresas en al menos cinco aspectos de coherencia asombrosa.Una, sus valores y el enfoque estratégico de Huawei y Wen subrayó que el concepto de altura uniforme de la empresa de valores básicos y ejecutar sin vacilar.Como todos sabemos, el concepto de valor central: en el Centro de Huawei con el cliente, para luchar por el.Huawei siempre ha estado comprometido con el cliente como centro para aplicar el concepto de valor, para luchar en el usuario ", a través de la Plataforma de la Plataforma de gestión de tres grandes: la gestión de los recursos humanos, gestión financiera, gestión de la Plataforma de servicios de plataforma, realmente en la práctica en el Centro para el cliente, para luchar por este concepto.Huawei, Ren Zhengfei en primer lugar de los propios es un ejemplo del valor fundamental de la empresa, Ren Zhengfei, rara vez la recepción de los funcionarios del Gobierno y periodistas, pero el placer de recibir y visitar a los clientes, que a veces no llegan a los ejecutivos a la responsabilidad y la capacidad de ver a los empleados de primera línea, pero la base es amable y atento.Con el fin de que los empleados de primera línea en África no son hormigas muerden, él personalmente va a África de primera línea, comprar repelente de mosquitos, para hacer el experimento de detección de su cuerpo el efecto repelente de mosquitos.China piedra e Insight hace unos días acaba de publicar "Cisco rival de Huawei, y el nacimiento de las flores" de la tecnología en el suelo, el Cisco es una empresa centrada en el cliente, la historia de Cisco Chambers cómo tratar con los clientes.Ver después de este artículo, Ren Zhengfei específicamente este artículo para escribir la nota, en el acto de las cámaras, el General también hizo autocrítica, propone aprender a Chambers, con los clientes y los empleados.Esto pertenece a los empresarios sobre la práctica de los valores sensibles, capaces de un artículo en el momento oportuno para capturar en el período de transición, la más importante, la empresa debe mantener, qué es el núcleo de la esencia.La esencia de las cosas, o para volver a la práctica de valores y volver a los valores de la empresa.En este punto, también Wen.La temperatura de un fundador de Wen en la creación de la edad que presenta la idea de creación compartida, y en el proceso de gestión a largo plazo, verdaderamente, empleados y socios, la creación y el intercambio entre los clientes."La idea de creación compartida" por una temperatura de un señor en el Grupo es la temperatura, genes y posteriormente, a través de un empresario de temperatura, dos generaciones de fomentar un "intercambio de ideas, la creación de" impregna cada rincón de la gestión de grupo es la temperatura."La creación" y "compartir" mutuamente para conducir, para cada uno de los resultados.Precisamente porque la ", insistió la creación compartida" y firme, Wen pasó dos veces en la historia de la aparición de la crisis.Una vez en 1997 – 1998 a la gripe aviar, compensar el cierre de casi dos millones de empresas, pero sigue insistiendo en sus creencias, en vista de sus propios valores y patrones de comportamiento, insisto, ha crecido a pasos agigantados; una vez en 2004 – 2005, a causa de la gripe aviar H7N9, pollo los hogares de las pérdidas.Con el fin de ayudar a los criadores de pollos, Wen en cerdos en ganar por 44 millones de euros, a indemnizar a los agricultores de 36 millones de pollos, aunque en general sigue siendo rentable, pero son mínimas.¿Qué es el espíritu?Los valores de la muestra es su palabra, incluso un Estado de quiebra de la empresa que de hecho, es la gran mayoría de las empresas puede igualar.Las empresas no pueden hacer, por exceso de pragmatismo, todo era para su beneficio, al ser descubierto.Wen a los empleados de la empresa en crisis de fe, no de la venta de acciones, los clientes de granjas cooperativas, de la familia y de la cooperación, siempre sin abandonar, incluso la iniciativa de recaudar dinero para ayudar a pasar las dificultades del Grupo.El personal es el activo requiere de recortes salariales y de sueldos, el apoyo a las empresas a salir de su miseria.Foto: famoso antropólogo, Profesor de gestión de cooperación Peng Jianfeng visitando a los agricultores de Wen se puede ver, los valores de la empresa no es el lenguaje de la guapa o no, no es si el adelantamiento de la edad, la clave reside en serio para poner en marcha el valor es simple y sencillo, pero los Valores medios de aplicación, el proyecto de un complejo sistema de mecanismos y el proceso es, de hecho es muy difícil.Huawei, el éxito de wens es perseverancia y valor que tiene el núcleo a la vista, sino también en la práctica el proceso de gestión para la aplicación de concepto de su valor.No importa qué tipo de cambios en el medio ambiente, no importa qué tipo de dificultades para las empresas de valores no abandones, no te rindas, perseverancia y persistencia.Así que una y otra vez, en medio de la crisis financiera, en el período de transición económica, debe volver al origen y volver a los valores básicos, no estamos realmente volver a crear valor para los clientes, y devolver a los clientes el origen de hombre y de pensar.En este sentido, Wen y Huawei son iguales.Al mismo tiempo, Wen y Huawei son capaces de hacer, sino centrarse en la estrategia.En Mi entrevista Ren Zhengfei, cuando mencionó que Huawei es el más típico de Forrest Gump, característica es tonto.Este tonto, en el rendimiento y la insistencia de Huawei para centrarse en la estrategia, es necesario buscar la dirección hacia el objetivo, tonto, tonto, estúpido, pagar la entrada.También este hecho, Huawei se ha centrado en el ámbito de la comunicación, no la especulación de la tierra, no la especulación de otros negocios.Ren Zhengfei, hablamos de Huawei en el proceso de desarrollo en el crecimiento, casualmente una oportunidad podría aumentar decenas de millones, cientos de millones de beneficios, pero la compañía no hacer, no han sido algunos de los beneficios especulativos a corto plazo puede traer a renunciar a un montón de oportunidades de riqueza, siempre de una estrategia a largo plazo y el objetivo de la empresa, y para colmo hacia sus objetivos, tonto, tonto pagar entrada Huawei, que es clave para el éxito.Así mismo el éxito de Wen.Mi empresa es la intersección de la temperatura y por primera vez en 1996, Condado de la provincia de Guangdong, emergentes de la que en ese momento todavía una remota montaña atrás, comenzó a finales del año pasado la apertura de la autopista.Antes de que yo llegara al coche de Wen, de Guangzhou a 6 horas, abre ahora la autopista, también puede llegar a casi 2 horas.En una zona remota y atrás de eso, Wen estratégico centrado en el sector de la acuicultura, más grande y más fuerte a la firme convicción, insistió en hacer su ventaja, en torno a la formación de la cadena de valor de la industria de la propia industria de la acuicultura.Así, muchas empresas de China, por lo menos, no viven mucho, es que a menudo con el fin de obtener beneficios a corto plazo y a largo plazo su valor estratégico para la supervivencia a corto plazo a expensas de desarrollo a largo plazo de la empresa, mientras que la temperatura es valiosa y Huawei es, en términos de valor cuando se trata de hacer entender que, estratégicamente, a el consenso, centrarse en la asignación de recursos para lograr un avance clave en el éxito de la estrategia, el valor de la fuerza de cohesión de todos sus empleados, un agujero, 利出一孔, hacia el objetivo común de lucha, que es una empresa de éxito.En segundo lugar, destacar el segundo lugar es el valor de temperatura de capital común de conocimientos y Huawei radica en el hecho de que el capital humano como centro de la creación de un mecanismo de reparto.Huawei es el inicio, y se puso en posición de prioridad el desarrollo de talento, a la iniciativa de la Universidad Tsinghua, Ren Zhengfei hust invitó a profesores y estudiantes a Huawei de visitar y buscar la cooperación técnica, el talento de join Venture, establece la base de apoyo de desarrollo de talento de alta velocidad de Huawei.Como ejercicio, CEO de 郭平华, Centro de informática de la Universidad de tecnología de posgrado, 89 años a Huawei Huawei; primer Jefe Zheng Bao con obreros de láser, de 87 años, graduado en la Universidad de Qinghua Dr Guo Ping, 89 años por persuadir a Huawei Huawei, como jefe, el primer párrafo de su propia Investigación y desarrollo de productos; un hombre de Genio técnico de los juveniles de clases para el desarrollo de CCO8 millones 92 años, la PBX digital; 胡厚昆 90 años de graduado de la Universidad Politécnica de unirse a Huawei, ocupó el cargo de Presidente y CEO de Huawei, las ventas mundiales de la Universidad de Ciencia y tecnología de China, Wang Wensheng, a partir de otras empresas para cavar el Sr. Xu, de 90 años, Zhang de la Universidad de master de Huawei 孙亚芳 a 92 años de la Universidad de Ciencia y tecnología; se graduó de la electrónica en Beijing, Chengdu, tecnología de la información para que el trabajo de recursos humanos de Huawei, es fundador y actual Director de marketing de Huawei, HuaweiDe largo; el Dr. 徐直军 Universidad de Nanjing, en el 93 a Huawei y responsable de estrategia de mercado, el actual CEO de Huawei en ejercicio.Huawei en 1990 por promover el plan de participación de personal interno, tanto para los empleados como el "conocimiento de propietarios", con expectativas de futuro y la absorción de personal de alta calidad, y resolver el problema de financiación de tensión de alto crecimiento.Huawei, Ren Zhengfei, consciente de que sin fondo, sin recursos, escasez de capital, sino también con el mundo y la empresa estatal collage gigante mercado, competir por el talento, la única salida es todos juntos ser jefe, común en el mundo.Aunque Wen la tradición agrícola como industrial, con el pollo, el cerdo es un negocio para la empresa dominante, pero que desde el principio el capital humano como el núcleo de la creación de un mecanismo de intercambio como mecanismo de gestión de recursos humanos con los que Huawei es el mismo.Ya en los años 90 del siglo pasado, Wen es la contratación de un gran número de estudiantes, con un sueldo de atraer a un gran número de estudiantes a empresarios rurales remotas.Huawei es el plan de acciones por dividendos, participaciones en el total previsto para los accionistas de Wen, ahora hay más de seis mil.El punto en común que es la importancia del conocimiento, el valor del capital, en torno a los objetivos de la estrategia de solución de un mecanismo, es por el valor del capital humano en el núcleo, en esta se construye a base de crear un mecanismo de reparto de los intereses de la comunidad y de la comunidad, forman la verdadera causa.En tercer lugar, la innovación, inversión y continuamente a mantener el liderazgo de terceros en común, es que todos puedan seguir invirtiendo en investigación y desarrollo, dispuesto a gastar dinero en investigación y desarrollo, a fin de fomentar y desarrollar la autonomía, la capacidad de innovación.Como es sabido, las empresas chinas mayor es la falta de placas corta la capacidad de innovación de las empresas, que tienen una capacidad están dispuestos a invertir en investigación y desarrollo.Huawei anual a los ingresos de la venta de más de 10% de inversión en I + D, alcanza el 15 por ciento de 05 años, esta aproximación en el desarrollo de la competitividad de la locura, creando productos Huawei único; mientras que la industria agrícola de Wen aunque es tradicional, pero con Huawei, que cada año de los ingresos procedentes de las ventas de una determinada proporción en I + D en las semillas de la incubación de pollos, un montón de semillas con el derecho de propiedad intelectual autónomo, etc. algunos cerdos de pura sangre, ha alcanzado el nivel de liderazgo global.Estas dos empresas no sólo en la innovación, la inversión en la fuerza es muy grande, y tiene un excelente mecanismo de innovación, garantizar la eficaz del sistema y el avance de la inversión en innovación.Huawei, Wen con insumos de innovación y de un mecanismo de "innovación sobre dos piernas", por lo que sus productos sin necesidad de una guerra de precios, sino por la tecnología y la innovación independiente por contenido, mejorar el producto de la negociación.Cuatro de primera clase, la información, la cuarta característica común de flujo de la operación del sistema de gestión de Huawei y Wen de éxito: la empresa se dedica a la creación de una base de operaciones pendientes de la información del proceso y sistema de control de gestión eficaz.Huawei 1999 flores 五亿六千万 RMB por IBM y hacer la consulta de la información del proceso, después de más de 30 empresas de consultoría de renombre mundial para la prestación de servicios de consultoría de gestión de la información, para su consulta, sobre la base de la excelencia y el sistema de control de flujo de entrada, casi 30 millones de RMB.Pero para mi sorpresa, la temperatura es un hecho aparentemente baja la agricultura tradicional de la empresa, la gestión de la información de su nivel en comparación con Huawei, nada menos.La normalización, la información, la integración y el funcionamiento del sistema de excelencia lean, dentro de las que he visto, Huawei, Wen son de primera clase, puede hacerlo mejor.Esto puede hacer que la empresa en la premisa de la simetría de la información, el funcionamiento de la unidad de combate de la autorización, que "nadie" podía oír el sonido de la batalla de la toma de decisiones, estimula la actividad intrínseca de gestión y control eficaz realización de servicios profesionales de apoyo en la Sede de fundación, a fin de mejorar la eficiencia del sistema de la empresa, la realización de valores dentro y fuera del sistema cooperativo.5, empresario visionario, el equipo de ejecutivos de bajo perfil pragmático + estable, Huawei y Wen el quinto sorprendentes similitudes, es consciente de la innovación empresarial, visión de mente, los empresarios, los ejecutivos y discreto pragmatismo equipo estable que las empresas en crear y cultivar.Ren Zhengfei en aprovechar la tendencia de la naturaleza humana, a saber, la innovación y el cambio de conciencia que nadie de los empresarios en China y alrededor del mundo, ha cantado a nivel empresarial, entusiasta y maestro de "el contra", "marxista" de una taza de café, en la adquisición de conocimientos en constante Movimiento y nutrientes, Ren Zhengfei, más de 70 años de edad, siempre que lleno de pasión y lucha, siempre lleva la dirección de la industria de desarrollo.Tanto a Huawei por trece miembros de directores o miembros del Grupo de los siete hombres son Huawei su cultivo, y en primera línea de combate, en innumerables "batalla de triángulo Hill luchar" contra ellos.Y fomentar un Presidente Wen a la perspicacia, la innovación y la persistencia en el modelo de negocio de bajo perfil, pragmática, estilo, el respeto por el talento y el conocimiento, así como de credibilidad y de carácter bueno compartirlo, aplaudido por la asociación con la industria y el respeto.El equipo de gestión de alto nivel y Wen Wen que plantea y la experiencia de la experiencia y la cultura de bautismo y de primera línea.Si no está en la lista de las empresas excelentes, Wen ha sido un perfil más discreto.Debido a los muchos artículos de Huawei, fuera de 温氏知 poco analítica principal, debajo de un Wen único éxito.Foto: famoso Profesor de gestión y Wen Peng Jianfeng un equipo ejecutivo de foro Wen Wen los factores de éxito de las empresas, fundada hace más de 30 años, la primera es por la temperatura de un tejido en un pueblo, siete casas, hasta 8.000 dólares, formado por ocho acciones, llamado "siete de los Ocho" Por esto, el valor de mercado de $8000, empezó hoy a las más de 2 mil millones de dólares.¿Por qué 温氏能 Guangdong el medio oeste en una remota aldea de montaña en el valor de mercado de las acciones de la primera placa de empresa en China, se ha convertido en la más competitiva de la industria de la Pastoral de China?¿Wen para crear una leyenda en la historia del desarrollo de la agricultura, es que la fuerza motriz del desarrollo rápido de Wen?¿Tao Wen y el éxito de la saga?Una práctica de creación, el concepto de valor compartido, la estrategia se centra, el concepto de cadena de valor de negocio de toda la industria es relativamente simple, la idea de la empresa China carece nunca de moda, parece capaz de llevar a la industria, el problema es que no podemos cumplir.El éxito de Wen Tao, en primer lugar, a partir de "la práctica de creación de valor compartido", centrado y servicios relacionados con la estrategia de la exacta comprensión de las oportunidades.La idea de creación compartida fue presentado por el Sr. Temperatura de un fundador, cree que para dirigir una empresa, debe prestar atención al capital humano, la creación de valor que vamos todos juntos, compartir, así que se va a inyectar genes culturales de creación compartida.Este gen llevar a Wen y el modo de gestión de la Organización, el modo de producción, el mecanismo de asignación, que se cree que en realidad el concepto de valor de la empresa es práctica.En la base de la estrategia de diversificación de la acuicultura basada en Winchester, aplicación de los negocios, toda la cadena de la industria.Pero no sólo se tira del carro, pero al mismo tiempo a la industria de la acuicultura, en la búsqueda constante de oportunidades de crecimiento estratégico, así que Wen fue uno de los primeros en China para crear un núcleo de empresas para la acuicultura, la gestión de la cadena de toda la industria.Junto con el pollo, el cerdo, vacas, patos, principalmente, la inversión en equipos de procesamiento de alimentos, la cría de animales agrícolas, industrial, la logística portuaria para apoyar a la industria, el sistema de formación de ocho Wen, formando una cadena de la industria de la salud.En la estrategia, Wen no se centra en la industria de la acuicultura, insistió en el desarrollo de la ganadería como principal industria, insiste en hacer el mayor y mejor beneficio de la empresa, agricultura y ganadería de la más avanzada tecnología de gestión.Y en la mejora de las variedades, la protección del medio ambiente, las empresas y agricultores en la reproducción de patrones estándar y es totalmente original modelo.La cultura china ha pasado de las empresas dependen de la introducción de variedades sólo occidental, Wen insistió en que muchas de las razas indígenas, y la mejora de las variedades de muchos y el local de la base.Cuando la cría no puede resolver el problema medioambiental en China, Wen precisamente en la protección del medio ambiente, el aumento de la inversión, la demanda de la industria de la acuicultura a la protección del medio ambiente de China.Segundo, la participación en el capital de conocimiento y respeto y respeto por el conocimiento, en primer lugar, se manifiesta en el respeto de los conocimientos y talentos.A principios de los años 90 del siglo pasado en la Universidad del Sur de China, con la estrecha colaboración de la modelo, de forma que el conocimiento es un valor capital, la simulación y el 10% de acciones de la empresa como gastos de apoyo técnico a la Universidad Agrícola del Sur de China.Así, el verdadero conocimiento es reconocer el valor del capital, Wen es antes de que la empresa china Huawei.A principios de los años noventa, la cooperación 温氏一 aspectos, con buen sueldo + capital de introducir a los estudiantes, la participación de todo el personal y a la asociación.La temperatura de un pronto a reconocer el valor de este capital humano, clave para el desarrollo de las empresas es que, si la fuerza de la movilidad del personal es el principal activo de todas las partes de un anillo, a través de acciones de los empleados para mejorar el valor del capital humano, la verdadera creación de un sueño y la vida personal.Ahora, el nombre de los accionistas 温氏有 6872, 11 personas, y toda la familia 16.71%, temperatura, la participación de las empresas que cotizan en bolsa que ahora representa sólo el porcentaje de participación, sólo el Presidente de fomentar un 4,16%.La temperatura es establecer el primer mercado de valores dentro de la empresa, las transacciones de mercado de las acciones, antes de que no está en el mercado, de manera que el funcionamiento de la simulación, el interior de las acciones libres de ofertas, que en las empresas de todo el mundo que es la primera.La iniciativa de esta serie, que se basa en el respeto de los conocimientos, el respeto por el valor del capital humano, por lo que se resume en "la competencia y la cooperación, la buena vida, de" compartir la creación.Tercero, el desarrollo de la industria de ir en la parte delantera, el éxito de la inversión en I + D es constante independiente de la capacidad y la capacidad de innovación continua, la innovación y la inversión en I + D.En la agricultura en la inversión en investigación y desarrollo de la empresa, que cada año más de un 3%, con la creación de los institutos de investigación, el mecanismo de la innovación independiente de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba, para el éxito de la empresa sobre una base sólida.Wen aunque la tradición agrícola como industrial, pero en realidad no es tradicional, me dio una nueva definición de 温氏有 dos acciones: la primera, en esencia son empresas de alta tecnología de Wen Wen; segundo, en esencia es la empresa de Internet.Independiente tiene la propiedad intelectual de las semillas de Wen, de la empresa de cría de pollo con la introducción de variedades blanco completamente la distancia.El cultivo de dos pollos de Wen emergentes, mejorar la competitividad de los productos, la capacidad de innovación y, por lo tanto, es esencialmente de empresas de alta tecnología.. La investigación independiente de los mecanismos de protección de la innovación de las empresas es la clave para la creación de un mecanismo de 温氏有 muchas iniciativas revolucionarias, la investigación y la innovación reduce considerablemente los costos, afecta a la industria nacional.Por ejemplo, la innovación en la formulación de piensos: proporción de sorgo en piensos, es garantizar la seguridad de la alimentación, el valor nutritivo y que puede sustituir a la fórmula de maíz, la investigación científica, al menos una vez al año el ahorro de costes en la compra de forraje es la temperatura de varios millones de euros.Actualización de Wen dos pollos y, también la capacidad de pollo antiviral mejora considerablemente la velocidad de crecimiento es mayor que la de pollo, el bambú de 4, puede ahorrar tiempo en unos 17 días, reduce considerablemente el coste de las recetas de pollo, y las semillas son originales de Wen.La innovación más importante es tener el mecanismo de Seguridad.La temperatura es a través de la investigación independiente de la autorización del Departamento de tecnología, mediante la creación de fondos de investigación para resolver la preocupación de los costes a través de la investigación de las subvenciones que fomentan la participación de las unidades subordinadas de la innovación, a través de una serie de incentivos para el entusiasmo de la innovación de los empleados.Así que la inversión, la innovación no es simple, lo más importante es tener un mecanismo de salvaguardia, animar a los empleados a la innovación.Así que la capacidad de innovación es muy fuerte.¿Descentralización y funcionamiento de Internet los datos del por qué se dice que la temperatura es una de las empresas de Internet?Estamos en el proceso de investigación, en la operación wens de datos en la Internet, ya que por delante de la china tradicional, ha construido el sistema de funcionamiento de la excelencia de los grandes de Internet: una es la que tiene los datos, el sistema de gestión lean transparente; el segundo es basado en internet móvil, El sistema de cultivo estándar alcanzables.La temperatura es la primera en 2009, presentó la estrategia de descentralización, los datos de arriba, esta visión estratégica en las empresas tradicionales de Interior es de lejos en la parte delantera, los datos de la información de toda empresa debe ser hacia arriba, pero que la descentralización de la autoridad, así que ya había desarrollado con la Plataforma de más de 80 tipos de funciones para cada los detalles de toda la cadena de suministro se registran claras.A través de grandes datos, puede ser de ayuda en la toma de decisiones, para la evaluación y la motivación, la creación de un mecanismo de intercambio de energía interna para la gestión del riesgo, la realización de la granja de Internet.La granja 温氏有 56000 familias, se han dado cuenta de la Internet de los objetos y el modo de visualización, para lograr la integración de la información de control de red de la granja real, y también la creación de un sistema de frescos de la cadena de reproducción.Hemos visto a Wen, en su sede o en cualquier otro lugar, a través del teléfono o de la computadora, se puede ver la situación de cada una de la granja de la familia.Cada día la granja de una familia en la que la cantidad de alimento, cuántos pollos enfermos, cuánto usar drogas, todo un gran análisis de datos.Y a través de móvil del cliente, cada casa, alimentación, temperatura, humedad, iluminación, ventilación, spray, etc., permite el seguimiento en tiempo real, el mando, la plena realización de la Internet móvil, que es también un lugar muy exitoso de ello.. la gestión de Internet que es por decirlo así, la temperatura es, en esencia, es que las empresas de Internet, de pensar en el uso de Internet, para crear la Plataforma de gestión y funcionamiento, esto es algo que no muchas empresas de alta tecnología han hecho hasta ahora, pero la temperatura es hacerlo.Al mismo tiempo, Wen también es una de las empresas financieras, a través de Internet, a través de Internet el software financiero de desarrollo independiente, el establecimiento de un canal y de los grandes bancos, puede facilitar la prestación de servicios financieros en línea, la realización de los agricultores y del acceso a los clientes, aumentar la Tasa de rotación de capital.Es decir, si tienes dinero, puede entrar dentro de su canal.Más de 50.000 agricultores dinero, flujo de fondos, que recoge el flujo de efectivo de una enorme riqueza, así que en cierto sentido, se puede decir que es un banco de microcréditos, una garantía de la empresa, una compañía de seguros.Así que es a la temperatura en el núcleo, no sólo para los agricultores, proporciona servicios de reproducción, es en el proceso de normalización en la formación de un sistema de cultivo ecológico.El círculo cerrado de cuatro, la ecología, la temperatura del cuerpo es la escala de producción y de distribución de autonomía de gestión, el cuarto éxito, es un círculo cerrado de forma ecológica, la distribución de la escala de producción y de autonomía de gestión, son dos palabras muy de moda.Período de la civilización industrial, hacemos hincapié en la planta es la más grande, mejor, más concentrado, mejor, pero en la era de Internet, la aparición de nuevos modelos, la descentralización, la distribución de la producción de base, la miniaturización.56000 granja Wen son modelos de distribución, pero no a través de la Plataforma de gestión unificada y desarrollo de sistemas de unificación, la norma uniforme de servicio, a cuenta de la escala de producción real.Al mismo tiempo en cada granja, cada rama y es independiente de la contabilidad de gestión independiente del cuerpo.Cuando la granja de la familia. La automatización de control distribuido mi investigación a Wen, muy sorprendido, Haier, que lo que la autonomía de gestión del cuerpo y nos ayuda mucho el modo de producción de las empresas de distribución, cuenta ya en Winchester.Tiene la cadena de valor a la industria de producción intensiva de carne magra y distribuida, la escala, la granja de la familia de 56000 estándar.Cada granja familiar es un sistema de control automatizado, incluye las operaciones de la red de alimentación, sistema, sistema automático de control automático de temperatura, sistema de mierda de sistema, sistema de separación sólido – líquido; incluye la protección del medio ambiente, la gestión de la piscina de almacenamiento, las instalaciones de biogás, la protección del medio ambiente de la unidad de biología moderna Tang.Además, tiene un sistema de vigilancia del clima, el piso de la entrada, la dinámica de la producción y gestión de planes de internet móvil, a través de medios para la realización de la dinámica de la gestión y el control remoto de la pocilga, etc., y la cuenta de apoyo in situ el cultivo de hortalizas, árboles frutales y la granja de cría ecológica global de todo tipo de efecto.En una fábrica de mi observación de cerdos cada año, es sólo que criar peces dentro de un ecosistema, el beneficio puede ganar cientos de miles de dólares.Figura: sistema de control de gestión a distancia. La escala de producción de Internet en el pasado vamos a tener centralizado, pero la temperatura es totalmente descentralizada, dispersos en la granja, el terminal más de 56.000 familias a través de Internet, la Internet de los objetos, a través de un estándar de sistema de gestión, para La producción a gran escala y el futuro de esta época es lo que llamamos Internet.Las fábricas en el futuro de Internet, una clase es una clase de planta química de la inteligencia, es la fábrica de la pequeña familia, distribuida a través de Internet, a base de producción en todos los terminales conectados, basado en el análisis de los datos de Internet, para completar la unidad, la unidad de investigación, Logística, gestión unificada, el mismo efecto puede alcanzar la escala de producción.A modo de cierre de la encomienda de Wen, iniciar, permitirá a los agricultores en los trabajadores de planta, un círculo cerrado de la Comisión de agricultura ecológica, para lograr la realización de todo el proceso de gestión, de plantas, de alimentación, de la prevención y de la liquidación de la venta, los vínculos sin conexión.Y también en la protección del medio ambiente haciendo muy bien, fue uno de los primeros en tecnologías respetuosas con el medio ambiente, garantizar el ganado de mierda y no causa de contaminación en el medio ambiente, las aguas residuales a la norma nacional.El sistema integrado de gestión de garantías. Otra característica es la temperatura de la granja de la familia, los ingresos de los agricultores que, una vez que se tiene, ya sea nuevos o la cooperación de segunda, de los agricultores, de 30 años, Wen asegura que las pérdidas nunca.¿Mi entrevista en la granja de la familia cuando, a menudo de hacerles una pregunta, su cooperación con Wen cuántos años?¿Tienes dinero perdido?Algunos de ellos, de cinco años de cooperación, una cooperación de 10 años, pero nunca dinero perdido, con todo tipo de situaciones de pérdidas, por 温氏来 asumir la verdadera garantía de los intereses de los campesinos.China tiene problemas con la integridad de muchas empresas agrícolas y los agricultores de firmado el contrato de compra y venta, a menudo los buenos tiempos de las empresas no lo reconozca, no es buen mercado y huyó por las empresas, son los agricultores, en primer lugar es proteger los intereses de las empresas.Lo primero es garantizar los intereses de los agricultores de Wen, que pagar las empresas por no pagar, primero, que los agricultores realmente lo que pregonamos, para ganar la confianza y lealtad de los socios.Los agricultores sólo tiene que añadir a todo el proceso de cultivo ecológico de wens exclusiva del sistema cerrado, debe aceptar la gestión de empresas de segundo nivel de Wen, granjas de cría para que los agricultores de Wen, no otras cosas juntos, los agricultores sólo el uso de forraje para la producción exclusiva de Wen, de drogas y de vivero y otros animales, el uso de piensos y medicamentos no.Los agricultores necesitan llenar el cuadro de cría de ganado y aves de corral, la inspección de personal regular la gestión de la empresa de tecnología.Cuando todos estos en el sistema de gestión integrado, desde la creación de las plantas a los archivos y a los, en la cría de enlace, a la normalización de la acuicultura, hasta la venta, por parte de la empresa para la prestación de todos, se convierte en un estándar de producción de los agricultores.Y con los trabajadores, de las empresas es más difícil, pero también que los salarios, Wen primero garantizar el pago a los agricultores, para cada una de las cuentas de los agricultores a mano.Así que a los 30 años no 温氏干, pérdidas, porque las pérdidas son soportados por las empresas.. – mantener su promesa, compartido con agricultores, hubo dos ocasiones en la historia de grandes pérdidas de temperatura es compartir el riesgo, una vez en la década de los 90, Wen como hogar perdió 2.56 millones, estuvo a punto de la quiebra.Y la otra fue el año pasado, Wen para garantizar que los agricultores no perdida, con 36 millones de reales de efectivo pagado a los criadores de pollos.Así que en la distribución de los beneficios, si la temperatura es de seguir en primer lugar es agricultor, seguido por los empleados, los accionistas y lograr maximizar el valor de los clientes, el más valioso capital humano; siempre insiste en no competir con los agricultores, sin que la transferencia del riesgo de mercado a los agricultores, Los negocios y el desarrollo sostenible de la empresa.Así, en la que más de 50.000 agricultores, tiene más del 95% son una estrecha relación de cooperación, un alto grado de credibilidad.Así que el SARS, la gripe aviar, Wen en caso de pérdida grave de cooperación, todavía a los criadores de pollos de garantizar los beneficios de cada pollo $1, establece la posición de los agricultores en el corazón.En el encuentro de dos veces la gripe aviar golpeó a muchos productores a petición de las dificultades, la subvención no Wen.Pero Wen es hacer hincapié en el compromiso, ya que antes de este compromiso, a pesar de las subvenciones a los agricultores no va a hacerlo.Eso es de lo que estamos hablando realmente de interés compartido, la práctica, el principio de reparto de riesgos.Y 温氏有 un sistema de contabilidad, la contabilidad de cada uno de los hogares de día de la cantidad de dinero, se puede calcular el margen bruto por día como unidad de contabilidad en su lugar.Ameba inamori de arroz que se operan de forma independiente del cuerpo, es la creación de valor de contabilidad a diario, semanal, mensual, Wen hizo en días de contabilidad.En el cálculo preciso, para garantizar los intereses de los agricultores, a través de la subvención de los diferentes valores de la empresa, a través de una garantía de credibilidad entre los agricultores, para compartir los resultados de la empresa.Quinto, la mente, el éxito empresarial: si una empresa reside en la capacidad de visión y el Estado, el espíritu empresarial y la cultura de la estabilidad del equipo.Creo que cualquier empresa puede pasar sin problemas durante el período de transición difícil estructurado, la clave es que si los empresarios con visión de futuro, la mente y el Reino.En este punto, es el líder con Ren Zhengfei y Wen.Aprecio la temperatura es sencillo que los dirigentes y personalidad sincera.Durante el proyecto nos en Winchester, profundamente a la gente de su equipo rústico de Wen, de tratar a los clientes como socios, con sinceridad, que sin duda, la actitud de apertura, cooperación y no selectivo, de hablar con franqueza sobre la participación, que es más fácil para la capacidad y la cooperación.Wen y Huawei, su equipo de la toma de decisiones, el proceso de la toma de decisiones en grupo, de personas de 14 miembros de la Junta de acciones de Wen, en muchas cosas se puede realizar la investigación colectiva, un grupo de inteligencia y, por último, la autoridad de toma de decisiones, esto es con un poco de Huawei no es diferente.Origen de la gestión de los casos de orden nuevo o para volver al éxito de las empresas a través de Wen y Huawei, quiero decir, de la familia de las empresas y el bienestar excelente es coherente, cada familia infeliz tiene cada desgracia.Como una empresa de éxito, sus elementos básicos, o volver al negocio de fuente; volver a la práctica de los valores fundamentales de la empresa; la regresión a hacia un objetivo a esfuerzo, capacidad de enfoque estratégico; volver al verdadero respeto por el conocimiento y el capital humano; retorno a la Real de reforzar la innovación del conocimiento y de la innovación tecnológica la originalidad de los productos, para mejorar la capacidad de negociación comercial; volver al origen, a la Real de crear una plataforma de excelencia, los datos de la intensificación.Al mismo tiempo, depende de la visión, la mente de los empresarios y el Estado, los ejecutivos del equipo estable dependen de su propia construcción, que lleva el liderazgo sostenido hacia el futuro de la empresa, que es la temperatura de Huawei y de éxito.Estos dos casos de éxito de las empresas, responde a qué es el origen de la nueva orden es el orden de la nueva o para volver a las empresas con éxito.Estas dos empresas, consideramos que el estudio lo suficientemente profundo, muchos de ellos también es algo que merece la pena seguir se centra, en 2016, tendremos más detalles de su hacer en la profundidad de la excavación.Gracias a todos.¡U u u u video China piedra e Insight (micro carta ID: chnstonewx): gestión de recursos humanos por el pionero en nuestro país, la consultoría, la Ley fundamental de la redacción es uno de los que lidera el Profesor Peng Jianfeng fundó, autoritario, racional, (véase la nota, bienvenido!

彭剑锋:中国最好的企业,除了华为,还有温氏!-搜狐科技   原创声明   作者:彭剑锋(“华夏基石e洞察”智库撰稿人,著名管理学家,教授)   文字编辑:李泽慧、张晓倩   来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)   未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。如需转载,请通过向华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)公众号后台申请并获得授权      图:著名管理学家彭剑锋与广东温氏食品集团有限公司董事长兼总裁温鹏程   华为无疑是中国最具全球竞争力,最具有创新活力和持续盈利能力的企业,是中国最好的企业,那么,除了华为,中国最好的企业还有谁!?我认为,温氏集团也是中国最好的企业之一。温氏集团是一个名不见经传的以养殖业为核心业务的农业企业,其名声和企业规模都难以与华为比肩,为何我认为温氏也是中国最好的企业?   在经济寒冬里,为什么华为和温氏保持了高速的增长?   当我们都在谈经济下行,企业日子不好过的时候,我们不能简单地指责当政者治理不力,抱怨经营环境不好,而是要看死的是什么企业,活得好的是什么企业!在结构化转型期,无技术、无品牌、无管理的“三无”企业就该淘?,无视环境、靠腐败和潜规则生存、靠卖假冒伪劣产品活着的企业就该“促死”,要多看看优秀而卓越的企业是怎么干,怎么奋斗的。今天,我们主要来剖析一下我认为是中国最优秀的两家企业:华为和温氏,在2015年的表现及它们的成功活法。   华为2015年全年增长35.3%,销售收入达到人民币3900亿元。   温氏最后的年报数据没有出来,据我了解,2015年,营业收入应该能达到480亿,全年增长35%以上,净利润的增长可达到110%到135%,即保守估计可达到65个亿,不出意外的话,应该能达到80个亿。   华为主要从事通讯行业,温氏属于农业产业领域,是传统的养鸡、养猪的养殖农业企业,为什么这两个风马牛不相及的企业同时在经济转型时期,在经济下行,大多数传统企业面临不转型就倒闭的经济寒冬期,却都能保持这样高速的增长达到了惊人的利润?这是值得我们去深入研究的。   我认为,幸福的家庭都是一致的,不幸的家庭各有各的不幸。仔细去研究,会发现,这两个企业的成功之道是极其相似的。这些企业之所以优秀,是因为他们成功的关键因素是完全一致的。我在画这两个企业的“成功地图”时,发现两家企业至少在五个方面有惊人的一致性。   一、言行一致的价值观与战略聚焦   华为与温氏都强调企业核心价值观的高度统一与坚定不移地执行。   大家都知道,华为的核心价值观是:以客户为中心,以奋斗者为本。华为始终致力于对“以客户为中心,以奋斗者为本”的核心价值观的落实,通过三大管理纲要:人力资源管理纲要、业务管理纲要、财经管理纲要,认认真真地践行以客户为中心、以奋斗者为本的理念。   华为的任正非自己首先就是公司核心价值观的率先垂范者,任正非很少接待政府官员和记者,但乐于接待和拜访客户,他有时会怒骂身边责任与能力不到位的高管,但见到基层一线员工却和蔼亲切有加,关怀备至。为了让在非洲一线员工不被蚁子咬,他亲自深入非洲一线,买来驱蚊器,以自己身体做实验检测驱蚊效果。华夏基石e洞察前几天刚发表了《华为的宿敌思科,诞生爱情土壤中的技术之花》的文章,介绍了思科就是一家以客户为中心的企业,思科的钱伯斯如何与客户打交道的故事。看到这篇文章后,任正非专门为这篇文章写了按语,对照钱伯斯的行为,任总还做了自我批评,提出要向钱伯斯学习,多与客户与员工沟通。这是属于企业家对价值观践行的敏感,能够从一篇文章中及时捕捉到在转型时期,企业应该坚守的、最重要、最本质的核心是什么。企业最本质的东西,还是要回归价值观,回归到对企业价值观的真正践行。   在这一点上,温氏也是如此。温氏的创始人温北英在创立时期即提出了齐创共享的理念,并在长期的经营管理过程中,真正做到了与员工、与合作伙伴、与客户之间齐创共享。   “齐创共享”的理念由温北英先生烙在温氏集团的基因里,而其后,经历温北英、温鹏程两代企业家,将“齐创共享”理念渗透到温氏集团经营管理的每一个角落。“齐创”与“共享”互为驱动,互为结果。正是因为对“齐创共享”的坚持和坚定,温氏度过了发展史上出现过的两次大危机。一次是1997年-1998年发生禽流感,赔了两个多亿,公司差点倒闭,但仍然坚持自己的信念,坚持自己的价值观和行为模式,坚持下来,得到了长足的发展;一次是2004年-2005年,因为遇到了禽流感H7N9,养鸡户损失惨重。为了扶植养鸡户,温氏把在养猪上赚到的44亿拿出来,赔了36个亿给养鸡农户,虽然总体上还是盈利的,但是已经微乎其微。这是什么精神?正是体现其言行一致的企业价值观,哪怕企业破产也要说到做到的一种境界,这是绝大多数企业所无法企及的。做企业,不能过度实用主义,一切利诱都是为了自己得利,终究还是会被看穿的。在危机中温氏员工坚定信念,不抛售股权,与之合作的家庭农场、合作客户,始终不离不弃,甚至主动筹集资金帮助集团度过过难关。员工更是主动要求减薪和缓发工资,支持企业走出低谷。      图:著名管理学家彭剑锋教授走访温氏合作农户   由此可以窥见,企业的价值观不在于语言的华丽与否,不在于是否赶超时代,关键在于能否认认真真地落实到位,价值观是朴实而简单的,但落实价值观的手段、机制与流程却是复杂的系统工程,做到位是很难的。华为、温氏的成功都在于持之以恒地坚守它所秉持的核心价值观,而且在经营管理的实践过程中,去贯彻落实它的价值观。不管遇到什么样的环境变化,不管遇到什么样的困难,对企业的价值观不抛弃、不放弃,持之以恒地坚守。   所以我们一再地强调,在金融危机当中,在经济转型时期,一定要回归原点,回归到核心价值观,回归到我们是不是真正为客户创造价值,真正回归到人与客户的原点上去思考。在这一点上,温氏与华为都是一样的。   同时,温氏与华为都能够做到心无旁骛地聚焦于战略。我在访谈任正非的时候,他提到华为就是最典型的阿甘,阿甘的特点就是傻。这个傻,在华为就表现为战略上的专注与执著,要认准方向,朝着目标,傻干、傻付出、傻投入。事实也是如此,华为一直聚焦于通讯领域,没有炒地皮,没有做其他的投机生意。任正非谈到,华为在成长发展的过程中,随便一个机会可能就会增加几十个亿、几百个亿的利润,但是华为没有做,没有被一些短期的投机能带来的利润所吸引,放弃了很多的暴富机会,始终坚持了企业的长期战略和目标,心无旁骛地朝着目标去傻干、傻付出、傻投入,这就是华为成功的关键。   温氏的成功同样如此。我与温氏企业的首次交集发生在1996年,那时候它所地处的广东省新兴县还是一个偏僻落后的山区,去年年底高速公路才开始通车。以前我到温氏,从广州坐汽车要6个小时左右,现在开通高速公路,也要将近2个小时才能到达。   在这样一个偏远落后的地区,温氏的战略高度聚焦于养殖业,坚定把养殖业做大做强的信念,坚持做好自己,围绕养殖业形成自己的产业价值链优势。   所以,中国许多企业之所以做不大,活不长,就在于常常会为了获取短期利益而断送长期的战略价值,为了短期的生存而牺牲了公司的长期发展,而温氏和华为的可贵在于,在价值观上说到做到,在战略上想明白,达成共识,聚焦,集中资源配置在战略成功要点上实现突破,以价值观凝聚所有员工,力出一孔,利出一孔,朝着共同目标奋斗,这就是一个企业的成功之道。   二、重视知识资本价值   温氏和华为的第二个共同之处在于,以人力资本为核心建立共创共享机制。华为创立之初,就将人才放在优先发展位置,任正非就主动到清华、华中理工大学邀请老师、学生到华为参访并寻求技术合作、招揽人才加盟创业,奠定了支撑华为高速发展的人才基础。如现任轮值CEO 郭平华,华中理工大学计算机研究生毕业,89年加盟华为;华为第一任总工郑宝用,87年华工激光专业毕业,考上清华博士,89年被郭平劝说到华为,担任总工,开发华为第一款自主研发产品;92年华工少年班技术天才李一男加盟,研发CCO8万门数字程控交换机;90年华中理工大学毕业的胡厚昆加入华为,曾担任华为全球销售总裁和轮值CEO;中国科技大学王文胜,从其它公司挖来徐文伟,90年兰州交通大学硕士毕业的张建国加入华为;92年成都电子科技大学毕业在北京信息技术研究所工作的孙亚芳加盟华为,是华为人力资源与营销创建者,现任华为董事长;徐直军南京理工大学博士,93年加盟华为负责战略与市场,现任华为轮值CEO。华为1990年就推行内部员工持股计划,既让员工成为“知本家”,用未来预期吸纳和凝聚了高素质人才,又解决了高成长的资金紧张问题!任正非深知华为无背景、无资源、缺资本,又要与世界巨头和国企拼市场,抢人才,唯一的出路就是大家一起做老板,共同打天下。   虽然温氏所处为传统农业产业,是一个以养鸡、养猪为主导业务的企业,但是它从创立之初就以人力资本为核心建立共创共享为机制,这点与华为的人力资源管理机制是一样的。早在上世纪90年代,温氏就大量招聘大学生,用高薪吸引大批大学生来到偏僻的农村创业。华为所采用的是全员分红持股计划,温氏采用的全员持股计划,现在有6千多名股东。它们的共同点,都是重视知识资本价值,围绕战略目标解决动力机制,都是以人力资本价值为核心,在这个基础上构建共创共享机制,真正形成利益共同体和事业共同体。   三、创新舍得投、持续投保持领先   第三个共同点,是他们都能够持续投入研发,舍得在研发上砸钱,从而培育和发展了自主创新能力。众所周知,中国企业最大的短板就是欠缺自主创新能力,拥有这一能力的企业都是在研发上舍得投入的。   华为每年将销售收入的百分之十以上投入研发,05年达到百分之十五,这种近似疯狂的研发投入,造就了华为独特的产品竞争力;而温氏虽然是传统农业产业,但是跟华为一样,每年都从销售收入中拿出一定的比例投入到研发,投入到良种改造上,育成了很多具有自主知识产权的良种鸡、良种猪等等,有些达到了全球领先水平。这两个企业不仅在创新投入上力度很大,而且有着非常优秀的创新机制,保证了创新投入的有效性和系统突破性。华为、温氏用创新投入和创新机制“两条腿走路”,所以他们的产品不需要打价格战,而是靠技术含量、靠自主创新含量,提高了产品的议价。   四、一流的信息化、流程化运营管理系统   华为与温氏成功的第四个共同特征是:企业都致力于打造一个基于信息化与流程化的卓越运营与有效的管控系统。华为1999年就花五亿六千万人民币请IBM做信息化与流程化咨询,前后有三十多家世界知名咨询公司为其提供管理咨询服务,对基于信息化、流程化的卓越运营与管控系统的咨询,投入了近三百亿人民币。更令我没有想到的是,温氏这样一个做农业的看似低端的传统企业,它的信息化管理水平与华为相比,毫不逊色。标准化、信息化、集成化、精益化的卓越的运营体系,在我所见过的企业里面,华为、温氏都是一流的,都能做到极致。这样既能做到企业在信息对称的前提下,对经营作战单元进行充分授权,让“听得见炮声的人”做决策,激发内在经营活力,又能实现总部专业支持服务基础上的有效管控,从而提升整个企业的系统效率,实现内外系统协同价值。   五、企业家的远见卓识、低调务实+稳定的高管团队   华为与温氏第五个惊人相似之处,是企业家的创新意识、企业家的胸怀、远见,低调务实加上企业所打造和培养出来的稳定的高管团队。任正非对大趋势的把握,对人性的洞悉,自我变革与创新的意识在中国企业家中无人能及左右,他遍访世界级企业家,热衷于与高手“过招”,“一杯咖啡主义”,不断在过招中汲取知识与养分,使七十多岁的任正非始终充满激情和斗志,始终引领行业的发展方向。同时无论是华为董事会十三位成员,还是EMT七人小组成员都是华为自己培养,并在一线摸爬滚打,在无数的“上甘岭战斗”中摔打出来的。   而温氏的董事长温鹏程对行业的洞见力,对商业模式的创新与执着,低调务实的行事风格,对人才与知识的尊重,以及讲信誉、善分享的品格,深受合作伙伴与业界的赞许与尊重。温氏的高层管理团队也是温氏自己培养出来并经历了一线的历练和温氏文化的洗礼。如果不是上市,温氏一直就是一个低调得不能再低调的优秀企业。由于研究华为的文章很多,外界对温氏知之甚少,下面主要解析一下温氏独特的成功之道。      图:著名管理学家彭剑锋教授与温氏高管团队座谈   温氏成功要素详解   温氏企业创立于30多年前,最早是由温北英在一个村子里,组织了七户人家,凑了8000块钱,形成了八个股份,叫做“七户八股”,靠这8000元起家,到今天上市的市值已经超过2千个亿。为什么温氏能从广东中西部一个偏僻的山村成为中国创业板第一市值股,成为中国农牧业企业最具竞争实力的企业?温氏股份创造了农业产业发展史上的一个传奇,是什么力量驱动温氏的快速发展?温氏传奇的成功之道又是什么?   一、践行齐创共享的价值理念,战略聚焦养殖业,全产业链经营   企业的价值观的提出相对简单,中国企业从来不缺时尚的理念,都似乎能够引领行业,问题是你能不能践行。温氏的成功之道,首先来自于对“齐创共享”价值观的践行、战略机遇的准确把握与相关业务的聚焦。齐创共享的理念最早是由创始人温北英先生提出的,他认为要办好一个企业,必须注重人力资本,必须让大家一起创造价值,一起分享,所以就要注入齐创共享的文化基因。这种基因最终落实到温氏的组织模式、管理模式、生产模式、分配机制上,使之成为实实在在认认真真践行价值观的企业。   在战略上,温氏以养殖业为主,推行相关业务的多样化,全产业链经营。但它不仅仅埋头拉车,而是在坚守养殖产业的同时,善于不断寻求战略性成长机会,所以温氏是最早在中国打造了以养殖业为核心的、全产业链经营的企业。随着养鸡、养猪、养牛、养鸭为主,以农牧设备、食品加工、实业投资、港口物流为配套,温氏形成八大产业体系,形成了一个健康的产业链。   在战略上,温氏坚守的是聚焦于养殖业,坚持以畜牧业为主业的发展方向,坚持做中国规模最大、效益最好、管理技术最先进的现代农牧企业。而在品种改良、环保、企业+农户标准复制模式上又完全是独创模式。中国的养殖企业过去全部依靠引进西方品种,只有温氏坚持了很多品种的本土性,还有很多也是本土基础上的改良品种。在中国的养殖业解决不了环保问题时,温氏恰恰在环保方面加大投入,适应了中国养殖行业的环保需求。   二、对知识资本的尊重与全员持股   温氏对知识的尊重首先体现为尊重知识与人才。在上世纪90年代初,它就与华南农业大学紧密合作,形成了产学研的模式,承认知识是有资本价值的,并将模拟公司10%的股份作为技术支持的费用给了华南农业大学。所以,真正承认知识具有资本价值的,温氏是比华为还早的中国企业。   在90年代初,温氏一方面开展对外合作,一方面以高薪+股权引进大学生,并开始了合伙式的全员持股。温北英很早就认识到人力资本的价值,提出企业发展的关键是人,能否强力调动各方人员积极性是最主要的一环,要通过员工持股提升人力资本价值,真正实现与员工齐创美满生活的梦想。现在,温氏有股东6872名,而整个温氏家族的11个人,现在持股仅占上市公司的16.71%,其中,董事长温鹏程持股比例仅占4.16%。   温氏最早在企业内部建立证券市场、股票交易市场,在它没有上市之前,就模拟股市的运作方式,其内部的股票可以自由地议价买卖,这在全球企业里面也是首创的。   这一系列的举措,都是建立在对知识的尊重,对人力资本价值的尊重之上,所以他们将之概括为“竞争合作、齐创共享美好生活”。   三、走在产业发展的前端,持续的研发投入与自主创新能力   温氏的成功来自于持续的研发投入与自主创新能力。在农业企业里,它每年研发投入百分之三以上,与科研院所建立的产学研、自上而下或者自下而上的自主创新机制,为企业成功奠定了坚实的基础。   温氏虽然所处为传统农业产业,但它其实并不传统,我给温氏有两个全新的定义:第一,温氏股份本质上是高科技公司;第二,温氏本质上是互联网公司。温氏拥有良种种鸡的自主知识产权,跟国外引进的白玉鸡品种的养殖企业完全拉开距离。新兴鸡种的培育,提高了温氏产品的竞争能力、创新能力,所以,它本质上是高科技公司。   .自主研发创新的机制保障   企业的创新关键在于机制的创新,温氏有很多颠覆性举措,研发创新大大降低了成本,影响了国内养殖行业。比如在饲料配方上的创新:高粱在饲料之中的配比,既保证了饲料安全性,又使营养价值可以替代玉米,这项科研配方每年至少节省了温氏几个亿的饲料采购成本。温氏鸡种的更新换代,也使鸡的抗病毒能力大大提高,生长速度比4号竹丝鸡可以节省17天左右的上市时间,大大降低了养鸡成本,这些配方和良种都是温氏的原创。   创新最重要的是要有机制保障。温氏通过授权技术部门自主研发,通过建立科研基金解决成本之忧,通过科研补贴鼓励下属单位参与创新,通过多项奖励激发员工创新的热情。所以说创新不是简单的投入,最重要还是要有机制保障、鼓励员工创新。所以它的自主创新能力非常强。   .权力下放、数据上移的互联网运营   为什么说温氏是一个互联网企业?我们在调研的过程中发现,温氏在大数据互联网的运营上,已经远远走在了中国传统企业的前面,已经构建了大数据互联网的卓越运营系统:一个是它具有数据化,透明的精益管理系统;第二个是有基于移动互联网的,可实现的标准化养殖系统。温氏最早在2009年就提出了权力下放、数据上移的战略,这个战略远见在传统企业里面是远远走在前端的,整个公司的信息化数据必须要上移,但是权力要下放,所以很早就开发出了具有80多种功能的信息化平台,对整个供应链上每个细节都记录清晰。   通过大数据,可以辅助决策,可以进行考核与激励,能建立内部共享机制,进行风险管理,实现农场互联网。温氏有56000个家庭农场,已全部实现可视化和物联网化,真正实现了农场物联网信息一体化的管控现场模式,而且还建立了可复制的生鲜连锁系统。   我们到温氏看到,在它的总部或任何一个地方,通过手机或者电脑,可以看到每一个家庭农场的状况。每一个家庭农场每天要用多少饲料、有多少只鸡得病了,用了多少药,全部有大数据分析。而且通过手机客户端,每一个农场的温、湿度、喂食、采光、通风、喷雾等等都可以实现即时监控、指挥,全面实现移动互联网化,这是它的又一个非常成功的地方。   .互联网思维的管理运营   所以说,温氏从本质上讲是互联网企业,是在用互联网的思维,打造运营平台和管理平台,这是现在很多高科技企业都做不到的事情,但是温氏做到了。   同时,温氏也是一个金融企业,它通过互联网化,通过自主开发的互联网金融软件,与各大银行建立通道,可以提供便利的金融服务,实现线上的养殖户、客户的存取款,提高资金周转率。也就是说,你只要有钱,都可以进入它的通道里面去。5万多个养殖户的钱,所集聚起来的资金流、现金流就是一笔巨大的财富,所以在某种意义上,可以说它是一个小额贷款银行,一个担保公司,一个保险公司。所以温氏以养殖业为核心,不仅为养殖户提供了养殖服务,更是在标准化养殖的过程中形成了一套养殖生态体系。   四、封闭的生态圈,分布式的规模生产与自主经营体   温氏的第四个成功之道,是形成了封闭的生态圈,形成了分布式的规模生产与自主经营体,这是两个非常时髦的词汇。工业文明时期,我们强调工厂是越大越好,越集中越好,但是在互联网时代,新的模式出现了,生产基地逐步分散化、分布化、微小化。温氏56000个农场都是分布式模式,但是它通过统一的管理平台、统一的研发系统、统一的服务标准,真正实现了规模化生产。同时每一个农场、每一个分公司又都是独立核算的自主经营体。   .分布式的家庭农场自动化控制   我去温氏调研的时候,非常惊讶地发现,海尔所搞的自主经营体,以及我们帮助很多企业探讨的分布式生产模式,在温氏早已实现。它有集约化产业价值链、精益与分布式规模生产、56000个标准化家庭农场。每个家庭农场都是自动化的控制系统,包括物联网运营系统、自动喂料系统、自动抓屎系统、温控系统等;包括环保治理系统,固液分离机、沼气存储池、生物塘等统一的现代环保设施。另外,它有全天候监控系统,场内入职、生产动态和饲养管理计划,可以通过手机互联网等手段对猪舍等的动态实现远程管理控制,并实现了场内配套种植蔬菜、果树以及各种生态养殖的农场综合效应。在我考察的一个养猪厂,每一年仅是生态系统内所养的鱼,就能赚到十几万的利润。      图:远程管理控制系统   .互联网上的规模生产   过去我们要搞集中化,但是温氏全部分散化,分散到终端56000多个家庭农场,通过互联网、物联网,通过标准化管理体系,实现规模化生产,这就是我们所称的互联网时代的未来。未来的互联网工厂中,一类是智能化工厂,一类是分布式的小型家庭工厂,通过互联网,把终端上所有生产基地连接在一起,基于数据分析,完成互联网化,统一物流、统一研发、统一管理,同样能达到规模生产的效应。   温氏首创的封闭式的委托养殖模式,使农场主变成了车间工人,建立了封闭式委托养殖生态圈,实现全程管理,实现从种苗、饲养、防疫、销售、结算各环节无缝连接。而且它在环保上做得非常好,是最早投入环保技术,保证畜禽的屎便不会对环境造成污染,污水排放达到国家标准。   .一体化的管理体系保证家庭农场的收益   温氏还有一个特点,就是一旦有农户加入,不论是新加入的,还是合作了二、三十年的农户,温氏就可以保证他从不亏损。我在访谈家庭农场时,经常会问他们一个问题,你跟温氏合作多少年了?你们有没有赔过钱?他们有的合作了5年,有的合作了10年,但从来没有赔过钱,遇到各种情况造成亏损,全部由温氏来承担,真正保证了农民的利益。   中国有很多农业企业存在合作诚信的问题,与农户签了购销合同,往往是行情好的时候企业不认帐、行情不好企业撒腿就跑,赔的都是农户,保障的首先是企业利益。而温氏首先是保障农户利益,要赔企业先赔,不让农户赔,真正做到言行一致,从而赢得了合作伙伴的信赖与忠诚。   农户只要加入到温氏的全程封闭式专属养殖生态系统,就要接受温氏二级公司的管理,农户的养殖场只能为温氏养殖,不能混养其他东西,农户只能使用温氏生产和提供的专属饲料、育苗和兽药,不能使用其他饲料和药物。养殖户需要填写畜禽养殖表,接受公司技术管理人员的定期检查。当这些全部纳入到一体化的管理体系中,从建立到档案,到领苗,到进入养殖环节,到标准化养殖,一直到销售,全部都由公司来提供,农户就变成一个标准化的生产车间。而且跟工人一样,企业再困难,也要保证发工资,温氏首先保证了给农户发工资,为农户算清每一笔帐。所以有的跟着温氏干的农户,30年没亏损过,因为亏损全都是由企业承担的。   .重信守诺,与农户利益共享、风险共担   温氏的历史上曾经有两次巨额亏损,一次是在90年代,温氏为农户赔了2.56个亿,差一点破产。还有一次是前年,温氏为保证农民不亏损,真正拿出36亿的现金赔给养鸡户。所以在利益的分配上,温氏遵循的是首先是农户,其次是员工,最后是股东的原则,真正做到了客户价值最大化、人力资本价值最大化;始终坚持不与农户争利,没有将市场风险转嫁给养殖户,并持续发展公司的业务。所以,在它5万多个养殖户中,有95%以上都是形成了紧密的合作关系,信誉度很高。   所以在非典、禽流感期间,温氏在亏损严重的情况下,仍然给合作养鸡户保证每只鸡1块钱的收益,奠定了在养殖户心中的地位。在遇到两次禽流感的重创时期,很多养殖户主动要求共渡难关,不要温氏的补助。但是温氏是注重承诺的,既然承诺在先,即使农户不要这个补贴,它还是会这么做。这就是我们所讲的,真正践行了利益共享、风险共担的原则。   而且温氏有一套核算体系,可以核算出每一个养殖户一天该赚多少钱,可以计算出农户的毛利,以天为单位核算到位。稻盛和夫所提出的阿米巴自主经营体,就是将价值创造核算到每月、每周、每天,温氏做到了按天核算。在这样精确的计算下,来确保农民利益,通过各种价值的补贴,通过企业间互相做出信誉担保,让农户共享公司的成果。   五、企业家精神:胸怀、远见与境界   一个企业能不能成功,主要在于企业家精神与自我培养稳定团队的能力。我认为,任何一个企业能不能够平稳度过结构化转型的困难时期,关键在于企业家是否有远见、胸怀与境界。这一点,正是任正非与温氏的领导人所具备的。   我很欣赏温氏领导人那种朴实和真诚的性格。我们在温氏做项目期间,深深地体会到了温氏团队待人接物的质朴,他们对待客户,对待合作伙伴的那种真诚,那种开放合作、不怀疑、不挑剔的态度,坦诚地发表意见的参与感,让他们具有更易于进行内外部合作的能力。   温氏与华为一样,他们有团队决策、群体决策的过程,温氏股份董事会的成员14人,对很多事情都能进行集体研究,发挥群体智慧,最后进行权威决策,这一点它与华为并无不同。   新的管理秩序还是要回归企业成功的本源   通过温氏与华为的案例,我想说,优秀的企业和幸福的家庭都是一致的,不幸的家庭各有各的不幸。作为一个企业,其成功的核心要素,还是要回归到商业的本源上;回归到对企业核心价值观的践行;回归到朝着一个目标去努力、战略聚焦的能力;回归到真正尊重知识、尊重人力资本;回归到真正加大原创性的知识创新和技术创新,去提高产品的议价能力;回归到商业的本源,去真正打造一个数据化、集约化的卓越的运营平台。同时,依靠企业家的远见、胸怀与境界,靠自身打造出来的稳定的高管团队,真正引领企业迈向未来的持续的领导力,这就是华为和温氏的成功之道。   这两个成功企业的案例,回答了什么是管理的新秩序��新的管理秩序还是要回归企业成功的本源。这两个企业,我们认为研究得还不够透彻,其中还有很多博大精深的东西值得继续去重点研究,2016年,我们会进一步对它的细节做深度挖掘。谢谢大家。   ��������������   华夏基石e洞察(微信ID:chnstonewx):由我国人力资源管理泰斗、咨询业开拓者、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办,权威、理性、睿见,欢迎关注!相关的主题文章: